Majitelé firem nechtějí být po letech tvrdé dřiny stále uvázaní k firmě jako ten pes k boudě. Jasně, mohou se sbalit a odletět třeba na měsíc na Mallorcu a vše řídit online, pořád to ale řídit musí. A nikdy nemůžou úplně vypnout. 👇
Komu to ale předat? No jasně, dětem. Mezigenerační výměna je sexy téma, ale většinou dopadne žalostně. Pokud tedy nepočítáme ten model, že potomek dostane firmu a obratem ji za 200 mega bouchne. 😃
S majiteli to řeším dnes a denně, je to nezáviděníhodná situace: buď podnikáte a na děti máte minimum času, nebo se jim poctivě věnujete, ale zase jim nemáte co předat. Dle mého názoru se taková obměna musí připravovat roky dopředu, ideálně tak od 10-12 roku dítěte. 😃
Ostatně předvedl nám to i samotný Baťa, se kterým Tomáš junior pracoval již od útlého mládí a načerpal od něj veškeré know-how, které skvěle zúročil při znovuobnovení firmy v Kanadě, což dokázal i bez zlínského zázemí.
Předat firmu svému potomkovi zkrátka není nic jednoduchého a nelze to udělat bez vzájemných obětí. Myslím si, že JPF je tolik úspěšné právě proto, že konzistentně doručuje precizní službu a ten vytoužený klid majitelům dokáže dát. Díky nám nemusí opouštět něco, co vybudovali, ale mohou se zapojit jenom v míře, která jim vyhovuje, a způsobem, který bude jejich firmě nejvíce prospěšný.
restrukturalizace firmy
