Proč nikdy jako interima nenajmu mladého člověka? Proč mu nedám šanci? Je věk člověka skutečně tak klíčový? Co když je opravdu šikovný? 👇
Nepopírám, že je to možné. Možná opravdu existuje 25letý člověk, který by dokázal geniálně řídit velkou firmu. Zeptám se vás ale jinak, představte si, že máte firmu s obratem 100–500 milionů v jakékoliv situaci a přijdete za námi, že ji potřebujete dostat na lepší úroveň.
Sedneme si a já vám řeknu: „Pane Podnikateli, já si myslím, že mám pro vás naprosté eso. Klukovi je 25, ale je to opravdu třída. Tak nadaného člověka jsem ještě neviděl. Sice nikdy žádnou velkou firmu neřídil, takže nemám důkaz o tom, že mu to půjde, ale chtěli bychom to ověřit právě na vaší společnosti. Co říkáte?“
To byste mě asi rychle hnali. 🏃 Já mládí naprosto fandím a třeba u pozice obchodníka mu dávám jasnou zelenou. Mládí přináší do firmy drive a výdrž. Ale interim manažer není jen o těch zkušenostech, je potřeba, aby to byla vyzrálá osobnost, která už nepotřebuje světu nic zásadního dokázat. Osobnost, která má zvládnuté ego a dokáže přesvědčit klienta o nutných krocích, které je prostě potřeba udělat.
Interim management je náročná disciplína s obrovskou odpovědností, proto ji musí dělat veteráni, kteří mají v životě již něco odžito. ✅
