Roadshow Jiří Jemelka

Reengineering firem

Druhy reengineeringu

Částečný reengineering: změny, které jsou uplatňovány pouze v určité části podniku, například zásadní transformace technologií nebo zásobování. Klíčové procesy jsou reorganizovány plynule.

Podnikový reengineering: zvraty se dotýkají celého podniku, postihuje tvrdé i měkké faktory prosperity. Níže se dočtete, co tyto faktory představují.

Komplexní reengineering: transformace v podniku a integrace dodavatelů a zákazníků do výrobního procesu.

Nejdůležitější podněty zavedení reengineeringu:

  • nastartování nové podnikové kultury,
  • přehodnotit dosavadní orientaci úsilí podniku,
  • personální změny nebo smýšlení kolektivu,
  • získání konkurenční přednosti v dané oblasti podnikání,
  • zkvalitnění dodávek produktů nebo služeb.

Měkké a tvrdé faktory řízení organizace

Měkké faktory řízení se vztahují k lidskému činiteli, jedná se o osobní faktory. Řadíme sem:

  • styl vedení,
  • neformální pravomoci a vazby,
  • kolektivní kooperace,
  • normy chování,
  • společenskou komunikaci,
  • kulturu firmy,
  • identifikaci s firmou.

Tvrdé faktory jsou neosobní činitelé působení, lze je určitým způsobem formalizovat a zavést. Jedná se o faktory povinné a umožňující sjednocení procesů. Patří sem:

  • organizační struktura
  • vymezení pravomocí a odpovědností
  • vnitřní předpisy a směrnice
  • potřebné výkazy
  • pracovní postupy
  • pracovní normy
  • různé plány
  • informační systém podniku
  • odměňovací systém
  • technologie a technické vybavení
  • rozložení a vybavení budov
Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.
Chci si sjednat schůzku