Mnoho lidí se diví, jak je možné, že dokážeme pomoci tolika firmám. Nejsou v tom kouzla. Držíme se selského rozumu, důslednosti a několika principů.
Jak to tedy děláme v J.I.P. pro firmy?
Začnu asi tím nejdůležitějším principem, který je jednoduchý, ale co do praxe často přehlížený.
ALFA OMEGA ÚSPĚCHU FIRMY JE OSOBA ŘEDITELE/CEO
📈 Vše začíná správnou volbou CEO. On/ona vkládá život, energii a ducha do firmy, do každého oddělení, do každého spolupracovníka. On a jeho rozhodnutí ve finále vytvářejí zisk.
📈 Je-li CEO zaměstnán každodenními provozními povinnostmi, postupně ho odstřihneme od atomatického mechanismu firmy, nesmí pracovat VE firmě, musí pracovat NA firmě.
📈 Aby CEO efektivně řídil firmu, musí delegovat a následně kontrolovat co se jen dá - ředitel se musí zbavit myšlenky, že to bez něho v provozu nepůjde.
📈 Žádná firma nemůže pomýšlet na kvantitativní skok dopředu, pokud CEO odepře svou maximální účast na strategickém řízení firmy a řeší operativu/mikromanagement.
📈 Ředitel firmy musí být silně vyžadovačný a krutě produktivní, "20/80" musí mít v krvi. To vše se odrazí na zisku a "x" dalších věcech.
Jaká je vaše zkušenost?
leadership